大创业家

我并没有创造商业奇迹的梦想和野心，从不未把赚多少钱看做自己快乐的定义，所以主人公的商业故事对我更多是科普的作用吧。

但是，片子中的一句台词戳到了我，A lot of people are afraid of taking a chance.大多数的人在机遇来临，周遭环境马上要改变的时候更多的是害怕，因为害怕而不敢向前，错过了机会。

我深知自己虽把钱看得淡，但好胜心强，不服输，想做一个领域的专家，不满足于一个安逸的环境。

所以，我才会想出国读PhD.分析自己的性格，我不服输，能坚持，耐力强，但在实现自己的目标上缺少很重要的一点，就是勇气。

我既梦想获得深造机会及在国外留学的生活，又害怕自己无法适应国外的生活，害怕一个人在国外孤独无助，跟不上大佬组的节奏。

所以，在机会面前少了动力和果断，这很容易让我失去机会，去不了自己梦寐以求的地方。

主人公当初的实力是什么呢，就去说服别人投资，说实话啥优势和实力也看不出来。

就像简历和专业能力平平的同事，依靠霸面跟我进了同一个部门，你必须承认有些性格和处事能力在任何时候和场合都是顶用的。

回到现在我们面临的phD申请上，如果你这么想，请无论如何给自己勇气，机会来了无论怎样先往上冲就对了。

至于主人公抵押房子搞事业这个事，不知道我如果真的没有申到scholarship有没有气魄去自费留学，那就是后话了。

哈哈，只要够渴望，够努力，有魄力，这次肯定可以的！

要列出“全球商业史上影响最大的重大合同争议排名前十”是一个具有挑战性的任务，因为“影响最大”的定义是主观的，可以从不同的角度衡量，例如涉及的金额、对相关行业的影响、对法律先例的影响、以及公众的关注度等。

而且，很多商业纠纷最终通过庭外和解解决，公众并不完全了解细节。

尽管如此，我可以根据一些知名的、影响广泛的案例，尝试列出一个大致的排名，并解释其影响。

请注意，这并非绝对的权威排名，仅供参考：（以下排名不分先后，而是按类别或时间顺序排列，因为要精确排名“影响力”非常困难。

）涉及巨额赔偿的争议：烟草业诉讼（20世纪90年代）： 这并非单一的合同争议，而是针对美国烟草公司的系列诉讼。

各州政府起诉烟草公司，要求赔偿因吸烟相关的医疗保健费用。

最终，烟草公司达成了巨额和解协议，金额高达数百亿美元，对烟草业产生了深远影响，也推动了控烟运动的发展。

这可以看作是集体诉讼和产品责任诉讼的里程碑。

微软反垄断案（1998-2001）： 美国司法部指控微软利用其在操作系统市场的垄断地位，捆绑销售Internet Explorer浏览器，违反了反垄断法。

这场诉讼对微软的商业行为产生了重大影响，也推动了反垄断法在互联网时代的适用和发展。

虽然并非严格意义上的“合同”争议，但涉及商业行为的合法性，影响深远。

尼日利亚与P&ID天然气处理厂争议（2010至今）： Process and Industrial Developments (P&ID) 公司与尼日利亚政府达成一项天然气处理厂的协议，后因尼日利亚政府未能履行其义务而破裂。

仲裁庭裁定尼日利亚向P&ID支付巨额赔偿，金额一度超过100亿美元，引发了国际关注。

该案涉及国际仲裁、国家主权豁免等复杂法律问题。

涉及知识产权和技术的争议：苹果与三星专利战（2011-2018）： 这是一系列涉及智能手机和平板电脑专利的诉讼，苹果指控三星侵犯其设计和技术专利。

这场旷日持久的诉讼在全球范围内展开，对智能手机行业产生了重大影响，也引发了关于知识产权保护和竞争的广泛讨论。

柯达破产（2012）： 虽然柯达的破产并非直接由单一的合同争议导致，但其未能及时适应数码影像技术的发展，以及相关的专利和商业策略失误，是导致其衰落的重要原因。

这可以看作是技术变革对传统企业带来的巨大冲击的典型案例。

其他具有重要影响的争议：德士古石油公司与厄瓜多尔环境污染案（1993至今）： 这是一起涉及环境污染和原住民权利的长期诉讼，原告指控德士古（后被雪佛龙收购）在厄瓜多尔的石油开采活动造成了严重的环境破坏。

该案涉及复杂的法律和伦理问题，引发了关于企业社会责任和跨国公司行为的广泛讨论。

好莱坞编剧罢工（2007-2008及2023）： 美国编剧工会（WGA）的罢工直接影响了电影和电视节目的制作，对娱乐行业造成了重大冲击。

罢工的原因通常涉及合同谈判，例如编剧的报酬、工作条件以及新媒体技术带来的影响。

2023年的罢工持续时间更长，影响更为深远，反映了流媒体时代劳资关系的新挑战。

国际足联（FIFA）腐败丑闻（2015）： 虽然并非严格意义上的合同争议，但涉及FIFA官员的腐败指控，包括在世界杯申办过程中涉嫌贿赂等，严重损害了FIFA的声誉，并引发了对体育组织管理和透明度的广泛关注。

TikTok禁令争议（2023至今）： 多个国家和地区出于安全担忧，对TikTok实施了部分或全部禁令，引发了关于数据安全、言论自由和国际贸易的争议。

这些禁令涉及政府与企业之间的博弈，以及对数字经济的影响。

三大银行倒闭引发的危机（2023）： 硅谷银行、签名银行和第一共和国银行的倒闭引发了自2008年以来最严重的银行危机。

虽然直接原因是银行自身的经营问题，但也暴露出监管漏洞和金融体系的脆弱性，对全球金融市场产生了影响。

总结：以上列举的案例涵盖了不同的领域和类型，包括巨额赔偿、知识产权、环境污染、劳资关系、体育腐败和金融危机等。

这些争议不仅对相关的企业和行业产生了重大影响，也推动了法律和商业实践的发展。

在分析这些案例时，我们可以看到一些共同的主题：全球化和跨国公司行为： 越来越多的商业活动涉及跨国交易和跨国公司，这使得法律和商业环境更加复杂。

技术变革的影响： 新技术的发展对传统商业模式提出了挑战，也引发了新的法律和伦理问题。

企业社会责任： 企业不仅要追求利润，也要承担相应的社会责任，包括环境保护、劳工权益和商业道德等。

希望以上信息能对您有所帮助。

如果您对某个特定的案例感兴趣，我可以提供更详细的信息。

罪恶的资本家，现实版的“成都八二小区抄手”。

1954年Mac+Dick=McDonald。

1.如果你不能打败他，那就买下他。

2.这世上没有什么能代替 坚持。

3.先有再优，从产品到管理4.不满足、折腾实践、抓住机会、演讲能力、想象力、未来趋势、勇于改进、充满活力与激情、质疑一起、拿得起放的下、家庭关爱、有野心闯劲欲望、商业是商业人情是人情、团队力量、没有什么是偶然、不盲目自信。

此狼子野心，人人得以诛之！

“商场即战场”， 雷·克洛克 说的不错，但战争也分义战和非义战。

“春秋无义战”，为了自己光鲜亮丽的理由，满足私欲，伤害身边无数人，可耻也！

他口吐芬芳，说的都是光冕堂皇的理由，做的却是龌龊的勾当。

他说“FAMILY"是麦当劳追求的价值观，他却亲手残忍打破了自己的家庭，弃妻即草芥；他貌似视金拱门为精神象征，要如同教堂般的成为地标，却践踏合作关系，违反给创始人二兄弟1%利润的口头承诺，毫无诚信。

说实话，看到他这所谓的成功，我不禁想：这DIAO无非是个野心家。

论激发人类文明创造力，创始人两兄弟奉献了质量为上的工匠精神；论提升社会生产效率，创始人两兄弟发明了标准化快速生产流程；论人间真情，他的前妻不离不弃，包容支持，两兄弟情同手足；论商业思维，后来成为CEO的年轻人提出的地产战略居功至伟......雷·克洛克放在战争年代，也就是王莽袁世凯希特勒之辈，什么优秀、伟大，跟他有毛关系。

但正是由于有了这些DIAO人，温室效应才会如此明显，世道人心才会每况愈下，我们的食物才会充斥着催熟食品、垃圾食品，试问这样的麦当劳存在的意义何在？

从此片可以看了传统文化和宗教信仰对人性的塑造意义，自从上帝在西方尤其是在美国的退位，道德已经成为了个人主义信仰者的奢侈品。

从八国联军的入侵到当代美帝的言而无信，都可以看出丛林法则是西方人行为和认知的主要准则。

而如果我们把中国传统优秀文化，擦去曲解误会的蒙尘，弘扬光大，势必能重放光彩，引领人类文明的美好方向。

此片成功的引发鄙人对金拱门的反感，感谢导演的客观呈现，不歌颂、不美化。

陶醉在汉堡中小姑娘接着他跟麦当劳的原始创始人碰面了，参观了他们的厨房，及每一道制作工序。

然后他就回家跟自己的妻子商量了一下，决定加入他们。

在加入之后，他开始研究选择构建餐厅的地段。

亲自去施工现场是知道。

每一件事都亲力亲为。

合伙人很重要：他和两位原始的麦当劳创始人，在制作的工序上有不同的见解。

有好几次争吵，我想现实生活中商场上这种情况肯定屡见不鲜。

由于在意见上的不同，最终导致大家分道扬镳。

男主角通过270万美元购买了麦当劳的专利，两人出局了。

剩下的故事情节讲的是男主角一个人的创始历程。

男主角的感情：在剧情中他及他的妻子，没有讲他们有孩子。

随着自己商业的发展。

他在和盆友的一次聚餐中，竟然喜欢上了盆友的妻子。

古人道：朋友之妻不可欺，但是剧情却演绎出他和他盆友的妻子在一起了，这种剧情也是合符商人的思维吧，没有不可为。

在剧情中，男主貌似想拥有一位可以跟他一起打拼天下的partner,并不是一个全职的家庭主妇的形象。

又为后续的情节做了铺垫，他们两个最终在一起了。

其实这样想也合情合理！

可能这就是中国人和外国人在文化上的不同之处吧，也不能单纯的讲是跟两国的文化不同吧。

应该是跟这个人的思想有关吧男主角商业帝国：通过一次偶然的机遇，他认识了一位跟财务有关的人。

然后他就开始了自己的房产生意，但是麦当劳发展的也很好。

开了16000个店面遍及300个国家。

也是有名的房产之一。

随着最后，他去世之后。

他的现任妻子，做了很多公益事业，给学校及美国投了很多钱和设施设备。

他这一生在商场中可以说挺成功的，是一位厉害的人物。

剧情中的餐厅：通过自己看过的一些美剧，给我的感觉美国人都很浪漫。

剧情中的餐厅，环境优雅。

还有他们的餐桌上摆放的花瓶和花瓶的花，小台灯。

四个小C餐桌组合成一个大的正方型。

包括餐厅里有钢琴，还有他们去医院看病人的时候，拿的是花。

可能是他们比较有钱，我们中国人去医院看病人一般拿的补品比较常见。

总结：这部剧看了之后，不仅增加了自己对麦当劳历史发展的认识。

还引诱我多吃了一个炸鸡腿和香肠。

最重要的是这部剧中的男主角的商业思维，还不错吧。

剧中有一些对食物制作过程品质把控的情节，就是很精准的定位到每一个步骤。

薯条炸制到什么程度，牛排煎到几层熟，每一位小伙伴高效的配合。

尽管是一个很小的空间，大家都能不紧不慢的制作出美味的汉堡。

作为客户：效率很高，就节省了用户等待的时间，口感也超级好，搭配也很好，有面包，有肉，有青菜，有饮品，不冷，不热，上来就能吃。

一般时间比较紧张的客户来说是一个吃饭的好去处，可以说做到了营养均衡。

这就是麦当劳赢得大家喜欢的原因之一吧，但是据听说在外国人眼中，快餐只有孩子考试不及格的时候作为惩罚孩子让他们吃快餐。

作为员工：只需要清理一下餐桌上的剩余的餐巾纸，不用洗碗，洗盘子这些。

汉堡很厉害！

作为老板：不需要很大的店面，也不用置办很多餐具，餐桌也比较简单，需要的设施也不多...节省了很多洗碗工的工资。

挺厉害的!

匠人时代product1.找准产品定位 取消场外娱乐设施2.产品标准化麦当劳：黄金品质标准汉堡肉：直径精确到mm炸薯条：超过7min丢掉保证任何时间、任何地点出品的麦当劳统一口感3.流水线生产（speedysystem）30s出餐商人时代promotion（品牌建立）1.找到标志物“金拱门”刺激食欲2.品牌文化营销：新时达的“美国教堂”巨大的goldenarches为什么不能成为“美国教堂”呢3.为加盟者造梦place（销售渠道——Franchise特许经营权）people（加盟商）退休富人×吃苦耐劳、家庭和睦的群体√资金链断裂 地产时代卖汉堡、开加盟店（成本负债）→买入地产解决资金链断裂，加盟店卖汉堡之前获得rent作为抵押物获取更多贷款资本增值掌握主动权运用利润占比：50%debtgearingliquiditycurrentratioquickratioshareholder’s investmentdividendyieldEPSP/Eratio商业思维 7pproductpromotionplacepricepeopleprocessphysicalevidence模型价值链战略钟波士顿分析矩阵1961雷与麦当劳兄弟决裂quitter，camper，climber

看这部电影的应该是两类人，一类是资本主义的经济学识；另一类则是我这样的电影狂人！

因为它简明扼要的阐述了资本主义的建成，通过Mcdonald's！

你痛恨也好、同情也好、遗憾也好。

这一切对资本家来说，都毫无意义！

经济的价值取向，不存在任何怜悯。

只有资源获利、成本扩张等一切利益最大化的输出。

而这一切对于善于看懂合理化运作的人来说，太过简单。

只是缺少机会。

而我们作为看客的第二种人，只能通过影像来表达一些所谓的……影片的叙事扎实、传记人物忠实、迈克尔·基顿演技传神等等之类。

说出个人对影片的喜爱与评论。

在深入与专业一些的话，你或许会发现，电影的公司与制片人是韦恩斯坦。

这说明一件事情就是电影在一些大佬之中，同样只是一种资本、一个产业、好莱坞只是方式而已。

若没看透，就是大傻子！

而我们就是这世界那99%的傻子，为了一些虚无缥缈的影像梦幻，所哭泣、所天真！

却还甘之如饴！！

这世界就是如此可笑…………

金拱门的故事从这里开始，源于一个不甘心退休的52岁的美国中老年人，在卖奶昔搅拌机的过程中，嗅到了发财的一点点腥味儿。

一切的源起都是这么简陋，真是不可思议，荒凉的大空地上孤零零的立着一个没什么装饰的性冷淡餐厅，谁会想到这里埋着巨额的财富。

再大的财富，也需要有人去挖，麦当劳兄弟看到了土地上的黄金，就已经心满意足，可是Ray像一只猎犬一样闻到了这下面藏着的整个美利坚的金条。

他付出了很多努力，执着的坚持着从每一点困难下手，而困难也在这个过程中越变越大。

我很惊异地看到，Ray始终没有一点自我怀疑，至少在片中是这样的，他坚定不移地沿着这条路走下去，即使把自己的房子质押了快要没地方住了也并未犹豫自己的选择。

我想说，他极其幸运。

如果他没有遇到Harry Sonneborn，在那个关键的时刻给了他购买地产卖汉堡餐厅加盟权这个idea，他真的早就死翘翘了。

有的人创业顺风顺水天时地利人和，比如李彦宏做百度，有的人就是百转千回但是最终成就伟业，比如马云做阿里巴巴。

创业这条路真不是人人都能走的，路上任何一个坎坷都可能在致命的时刻让你前功尽弃，最常见的死亡方式就是资金断裂。

Ray在快速扩张的时候也差不多要倾家荡产了，按他常规的连锁经营模式即使他暂时借到了钱缓解了资金问题也迟早是死路一条。

创业的人真的大多是九死一生。

如果我是Ray的前妻，估计也不会支持他再抵押一次房产去搞什么汉堡包餐厅，毕竟上一次冒险做的奶昔制作机器生意就灰溜溜的失败了。

Ray非常饥渴，这种饥渴注定了他如果做麦当劳失败了，到60岁、70岁还会继续创业。

何况他完全不是什么好人，为了个人的生意利益他出卖谁也不奇怪。

轮得到他骗别人，轮不到别人骗他，这一点也很重要。

如果你是个老好人，没有害人之心当然是好的，如果连防人之心也没有，那我劝你不要创什么业了，好好打工或者做自由职业者吧。

迈尔克·基顿长得和Ray本人真的好像哎，连那股决绝的狠劲儿和写在脸上的贪婪和残忍都如出一辙。

一部真人传记片，一部麦当劳帝国的发展史。

关于麦当劳创始人到底是谁，看完这部电影会你会有清晰的了解。

影片开始就是一个名叫雷·克劳克的老男人，在不厌其烦地推销着他的搅拌机。

从鸡生蛋蛋生鸡说到商业之道，从供需关系说到美国梦。

但不管他讲得多么天花乱坠，收获的都是统一白眼冷漠脸。

一次又一次，除了来回搬那个机器锻炼臂力之外，颗粒无收。

有一天，在第N次被“走好不送”后，他秘书打电话告诉他：有家店一次性定了6台搅拌机。

可能是被打击惯了，他的第一念头是不可能，肯定搞错了。

结果打电话去跟客户确认，人家说没错，而且还要追加为8台，说别废话了就问啥时候能送货。

像极了现在网购下单后等快递的我们。

此时一般推销员肯定就屁颠屁颠去备货出单了，而克劳克则首先开着他那辆小破车，照着收货地址寻过去，想看看到底是何方神圣。

一去发现，是一家牌子叫“McDonald’s”的快餐店。

不同于当时美国遍地的汽车快餐店，这家店没有服务员踩着轮滑点餐、送餐，而是顾客自己在窗口排队。

等排到他点完，窗口小哥找完零后，转身就把食物拿给了他，整个过程行云流水，不到10秒。

要知道，在其他快餐店，顾客平均要在车里气急败坏地等20多分钟，大概率送到自己手上的餐还是错的。

所以看到这么快，克劳克的本能反应是不敢接：“这是我的餐？

我可是刚下的单啊。

”给窗口小哥都整懵了：“不然呢？

”正当克劳克坐在店外小长椅上，沉浸于这一切的不可思议时，碰到了迈克，这家店就是迈克和他兄弟迪克二人开的。

为了方便，后边简称他俩为麦当劳兄弟。

迈克问味道怎么样，克劳克真心实意地赞美了一番，推销员的口才的确不是盖的，两句话就把迈克说得心花怒放。

得知他就是搅拌机的推销员，迈克直接邀请他：“要不要来店里参观一下？

”克劳克当然求之不得，他大老远就是为了这个来的。

于是，麦当劳兄弟带着他在店里转了一圈，把厨房、工艺、流程毫无保留地展示给他。

不仅如此，随后两人还把自己的创业经历、设计思路绘声绘色地都给他讲了一遍，把克劳克听得一愣一愣的，全程迷弟脸。

马尔克斯说，多年之后，兄弟俩一定会回想起第一次见到克劳克的那个遥远的下午。

至尊宝说，如果有月光宝盒，未来的迈克一定会穿回来拦住自己盛情相邀的手，打死也不会让克劳克进来。

但没有如果。

麦当劳兄弟的故事像一只窜天猴、一个二踢脚，直接在克劳克心里炸开了。

话说这兄弟俩的确是商业小天才，从卖热狗开始，到麦当劳烧烤店，再到打破常规，开辟了这种新快餐模式。

做烧烤店的时候，他俩根据销售反馈，把原来27个SKU精简到3个，只卖最畅销的汉堡、薯条和饮料；不惜停业几个月，在网球场用粉笔画出厨房，1:1大小设计了一个操作流程图，在哪里配菜、哪里炸牛肉、哪里加腌黄瓜片，带着员工在里边一遍遍无实物演练、走位，最终让整个流水线更合理、人员操作更高效。

这也就是他们的法宝——“快速系统”，世界上第一条食品快速生产线。

当晚，克劳克失眠了。

没法不失眠，人家的玩法实在太颠覆，重点是还已被证明可行有效！

不过普通人可能也就兴奋一宿，第二天该干嘛干嘛，但克劳克不是普通人。

多年的推销员经验让他瞬间嗅到了钱味儿，第二天他直接杀过去，想要拿下麦当劳的特许经营权。

兄弟俩说，我们做过加盟店，但品控不好，做不起来。

他们之前甚至还在凤凰城打造了一个概念店，外观就设计成了金色的拱门。

克劳克又不远万里开车去看。

站在金拱门下，他的心里就四个字——一见钟情。

对于特许经营权这事，不仅兄弟俩犹豫，克劳克心理也没底儿。

毕竟，一个年过半百的推销员，一路卖过纸杯、折叠机、多功能搅拌机都没搞出什么名堂，至今仍是聚会上的笑柄。

但麦当劳兄弟的后劲儿实在太大，以至于克劳克手中的搅拌机再也不香了。

终于，他说服迈克和迪克签了特许经营合同，撸起袖子开始干。

首先是找钱。

克劳克拿着一个金拱门封面的小宣传册，开始了他的“ppt融资”。

不难想象，无果。

有人还认出了他：“哎你不是之前卖纸杯那个吗？

”后来实在没辙了，克劳克决定赌一把，去申请了房产抵押贷款。

押上自己的房子，期待着长出他心中的金拱门。

克劳克给这个拱门的定位是：The new American church（新的美国教堂）。

当别人还在琢磨怎么卖出更多一毛五一个的汉堡时，他已经在想打造一个美国人日常聚会、供养身体和灵魂的场所，老少皆宜，全年无休。

金拱门将融入人们生活，成为大街小巷与十字架并驾齐驱的房顶标志。

不仅愿景远大，克劳克在选人上也独具慧眼。

当发现身边那些有钱有闲的人做加盟店完全不上心、不按规矩来，他立刻把目光转向了那些踏实肯干、为赚钱愿意辛苦拼搏的人——推销员、退伍军人、失业人员。

而且大部分是夫妻店，男的负责盯生产，女的负责搞营销，真正把麦当劳当自己的家，勤勤恳恳，亲力亲为。

就这样，加盟店以火箭速度扩张，俄亥俄、密歇根、威斯康星、明尼苏达，越来越多的州让他插上了小旗。

每到一处新店开业，都是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。

克劳克还把自己的店叫做“麦当劳1号店”。

他成了名副其实的企业家。

然而没过多久，克劳克发现账上没钱了，银行贷款还不上，加盟店的收益扣去给麦当劳兄弟的分成，根本所剩无几。

他要求重新谈分成比例，但被兄弟俩直接撅了回来：合同你自愿签的，免谈！

其实取得特许经营权以来，克劳克和麦当劳兄弟屡有冲突。

主要由于在兄弟俩的约束下，克劳克想搞点什么创新都搞不成——他要增加地下室和炉子，兄弟俩说要等建筑师审核；他想拉赞助，在菜单上加广告，“这是白来的钱啊”，兄弟俩说我们不挣快钱；他提议用奶昔粉代替冰激凌，同样的口感，不仅极大降低成本，而且省去了冷冻存储的费用，每个店每年就能省出几百美元。

不用想，兄弟俩坚决反对，他们觉得这违背了麦当劳的宗旨。

而现在关于分成的谈判再次碰壁，不仅大门紧闭，窗户也给焊得死死的，加上银行债务的步步紧逼，克劳克终于被逼的要跳墙了。

就在他望墙兴叹的时候，老天给他送来一个梯子——哈利·索恩本。

这小伙儿在银行里无意听到了银行经理与克劳克的谈话，直接追出来跟他说：哥你这么干不行，这么多店都没赚钱，说明你商业模式有问题。

财务出身的索恩本把加盟店的账本拿过来一看，给克劳克指了条明道：“你要知道你做的是什么生意。

你做的不是汉堡生意，你做的是房地产生意。

土地，只有土地才是钱之所在。

”不得不惊叹哈利看问题的稳狠准。

他的提议也正是至今麦当劳的核心盈利模式——大量买地，然后把店面转手租给加盟商，收取店面押金、租金和利润分成。

这样既保证了稳定了前期收入，一个汉堡不卖就已经有进账了，同时也实现了更大的资本扩张，从地产获取的收益反过来又能买更多的地，招更多的加盟商。

反反复复，无穷尽也。

克劳克起初对这个提议有些犹豫，毕竟这样做就等于把麦当劳兄弟的控制权架空了。

但犹豫也就三秒，用他自己的话说，“如果竞争对手掉进水里，我会走过去，再往他的嘴里塞根水管”。

他立刻成立了自己的地产公司，购买土地，一步步开始了他的野心扩张。

这边克劳克的地产业务已在17个州拓展得红红火火，另一边麦当劳兄弟俩还在他们的加州小店里兢兢业业。

他们是从克劳克来信的落款才获悉一切的。

“地产公司总裁&CEO？

”他们质问克劳克，说好的所有涉及麦当劳经营都需经过我们同意的呢？

克劳克说，是，你们只能管店里的事儿，但出了店门，你们管不着。

其实不止是“店外”，“店内”的事儿克劳克也终于出手了，他不顾兄弟俩反对，直接让加盟店使用奶昔粉。

当迈克和迪克再次强调“咱有合同”时，克劳克说出了那句经典名言：Contracts are like hearts, they’re made to be broken。

合同和心一样，就是用来“碎”的。

换句话说，我就违约了，你能怎么地！

大兄弟特别像我们的常规反应：“我去告你！

”克劳克根本没在怕的，尽管告，也许你们能赢，但你们肯定付不起诉讼费。

“打官司的费用高得能把你们埋起来！

”人高马大的迈克直接被气进了医院，克劳克此时送来了一张空白支票，你们开价吧。

“1号店”的名号被占了、控制权丢了，连麦当劳这个公司名都被人家用了，兄弟俩除了摔电话似乎也别无选择。

他们最终答应以270万美元转让全部权益，并要求收取麦当劳每年1%的利润作为版权费。

这是1961年。

至此，麦当劳兄弟从麦当劳彻底出局。

你以为他俩从此以后就能躺家里数钱了吗？

并没有。

270万是拿到了，但那1%的版权费当时克劳克以种种理由说服对方只作“握手协议”，没有落实到白纸黑字上，“相信我的承诺”，他说。

但电影最后的字幕交代，兄弟俩后来由于拿不出合同证据，并没有收到过一分版权费。

一个数据：这个版权费每年约1亿美元。

影片最后一幕，克劳克对着镜子练习他做推销员时睡觉都在听的一段演讲：Persistence（坚持）。

这世界没有什么能替代坚持，天赋不能，我们常见到失败的天赋异禀者；天才不能，无法实现目标的天才早已是陈词滥调；教育不能，这世界充斥着高学历的傻瓜；坚持和决心是所有的力量。

不知道这是励志还是讽刺。

没有传统的个人英雄主义叙事，有的是50多岁推销员的商海城府。

全剧重复了多次男主的rats eat rats，真是这种野蛮生长让战后的美国经济焕发着增长的动力。

麦当劳兄弟因为一些列的失败创业和好莱坞的背景，实现了快速餐厅麦当劳的从0-1，后来推销员的眼光和执行力以及转变思路搞地产让麦当劳真正成为了有实力的national公司。

当然，中间也有握手合约不作数，抢了合作伙伴媳妇儿这种令主流价值观不舒服的戏码。

只能说，现实可能比我们想想的更戏剧话。

整个片子给人的感觉就是要想取得成功或者在某一领域有所成就需要独辟蹊径，不突破或者不承受别人不能承受的风险和鼓气勇气是很难有成就的。

不过，这何尝又不是幸存者偏差呢。