硅谷第三季

在第五集里，各种线索和矛盾此起彼伏：Richard 满腔怒火地向公关发泄自己多委屈，Laurie 多操蛋；而另一边 Laurie 承认错误，并表达了想让 Richard 重新担任 CEO 的想法。

Richard 吐槽完才发现面前的人不是公关而是科技博客记者，自己刚才那通失控的发泄被完美地录了下来……房东 Erlich 费尽心思地想把自己和大头的财产合并；并且无比鸡贼的私扣下自己在 Pied Piper的股份。

大头用前任老板 Gavin Belson 的八卦跟科技博客交换，救了Richard 。

但估计他忘了他和Hooli的保密协议，那2000万美元的遣散费得退，但这时候钱已经花了不少……可以说，这一集都是在讲作死的故事。

而本集也通过 Richard 的嘴提到了硅谷另一个“作死”的典型—— Clinkle 。

这家诞生于2011年的移动支付公司拥有绝对幸运的开端：2013年6月，仅凭一个样品和一个测试版，Clinkle 就说服了18位明星企业家拿出2500万美元，创下当时硅谷史上最高的种子轮融资。

几个月之后，Clinkle 又从斯坦福大学的 StartX 基金和维京航空首席执行官 Richard Branson 手中募集到1500万美元资金。

由此，刚刚从斯坦福毕业的创始人 Lucas Duplan 也成为硅谷的创业神童。

这么牛逼闪闪的 Clinkle 亮点在哪？

答：超声波移动支付。

Clinkle 是一款移动钱包应用，它不需要手机碰撞，也不需要二维码、短信或是电子狗，仅仅需要高频声波便能够完成用户间的转账。

Clinkle 应用里包含了现实生活中常用的三个支付介质形象，即现金、银行卡和支票，它们分别存放在虚拟钱包的三个口袋中。

以现金的支付界面为例，用户选择具体的支付或接受数额后，可以看到抽出或流进的纸币，如同在现实中用纸币交易的场景。

从支付这点来说，它比美国市场上一般的支付软件漂亮。

但从功能来说，没看出比同类产品 Square 和 PayPal 强到哪里，不具备压倒性的优势。

Clinkle 为毛能在种子轮就拿到那么多投资呢？

首先，硅谷的投资者看好移动支付市场。

其次，他们对 Lucas Duplan和其代表的斯坦福团队充满信心。

这里我们不得不提一下 Clinkle 的创始人Lucas Duplan ，这个90后小哥出生于加州一个富裕的克罗地亚家庭，他老爹一位知名度很高的软件企业家。

Lucas Duplan 19岁就萌生创办 Clinkle 的念头，当时，父母告诉他，只要他完成大学学业，就会资助他的公司。

然后，小哥遵守诺言拿到了斯坦福计算机科学学士学位。

在上学期间，Lucas Duplan 对 Clinkle 的想法也得到了老师的支持，这无疑让年轻的小伙子信心爆棚。

带着这种信心，20出头的 Lucas Duplan 根据自己的想象，制作出了 Clinkle 样品和测试版软件。

根据用户反馈，设置 Clinkle 钱包的流程非常简单，只要输入银行卡账号和安全码，添加其它用户，就可以愉快地互相砸钱了。

至于 Clinkle 怎么赚钱，Lucas Duplan 想得也很周到：公司并不会对个人之间的交易收取手续费，而对商家利用 Clinkle 优惠券或一些增值模式收取分成。

在市场推广上，Lucas Duplan 凭借自己的创业团队跟母校斯坦福的关系，提出首先在斯坦福的学生中推广应用。

毕竟年轻人比较容易接受新鲜事物，而且 Clinkle 的商家优惠券对他们来说也更具吸引力。

这样看来，Clinkle 能吸引一堆投资人掏钱，也不是没有道理。

那为神马Richard听到有人把 Pied Piper 和 Clinkle 相提并论就暴跳如雷呢？

因为 Clinkle 把自己作死了。

我们来看看 Clinkle 接下来都干了啥：在拿到硅谷史上最高的种子轮融资后， Clinkle 沉浸在狂喜中，员工队伍迅速扩展至70人。

公司随后把总部从山景城搬迁至旧金山市中心的第三大街360号。

Clinkle 在旧金山市区租赁的办公室可供150人办公，而且当时计划着进一步扩张。

Clinkle 经常会举办一些活动，如派对或是观看棒球比赛。

Lucas Duplan 很快成为了斯坦福大学校园里的明星，这也让斯坦福的学生既羡慕，又嫉妒。

Clinkle 成立了一支团队，专门向用户大肆宣传 Clinkle 应用；另有一个招聘团队专门用于招聘人才；技术人员、产品经理和开发团队则负责开发 Clinkle 产品。

但过了不久，Lucas Duplan 就 下令：任何人，包括未来员工和现任员工，都不得对外展示 Clinkle 应用。

所有招聘的职位，应聘者在参加一系列的面试之前必须与 Clinkle 签署一份保密协议。

也许小伙伴们会想，这或许是 Clinkle 欲擒故纵的把戏，想引起人们的兴兴趣。

但从另一个方面看，这也可能意味着部分员工以前奉命对外展示的 Clinkle 样片和应用，跟现实的产品不是一回事。

然后员工们发现，他们偶像一般的老板从来没对他们直接说明过 Clinkle 应用的开发进展。

与此同时，Lucas Duplan还迫不及待地雇了一堆销售回来。

然后，他又在完全没有征兆的情况下，把这些人开了。

（当 Clinkle 的销售团队实现10万签约里程碑之后，Clinkle 为他们举办了庆功活动。

但是仅仅两天之后，12名参加庆功活动的员工便收到了 Clinkle 管理团队的电话：你被解雇了。

）然后，Lucas Duplan开人就上了瘾。

2013年圣诞节不远的一个周日晚上，Clinkle 成长、运营和招聘团队极为罕见的收到了一封来自公司的邮件，要求他们全体在第二天上午9时参加会议。

第二天早晨，收到信件的员工走入会议室，发现他们被辞退了。

创业公司辞退员工倒不太令人吃惊，只要接下来能解决好员工士气问题就行，可惜 Clinkle 不光没做到这一点，CEO Lucas Duplan 的做法更是令人吃惊——Clinkle前员工把 Lucas Duplan与助理之间的关系描述为与《穿普拉达的女王》一样，他经常要求助理为他带午饭，并到洗衣店给他拿洗好的衣服。

据离职员工爆料，Lucas Duplan 经常鼓励技术人员指派运营团队的成员完成一些个人事务，如洗车、加油，或是购买日用品。

运营部门觉得 Lucas Duplan 把他们视为二等公民。

这同样带来了文化问题。

有员工就描述称，技术人员在 Clinkle 被认为是“上层阶级”，他们会被授予股票，而运营等部门的人就很难享受到这种待遇。

曾留意观察 Lucas Duplan 的 Clinkle 前员工表示， Lucas Duplan总是蓄意与员工保持疏远，故意把自己与同行孤立开来。

在历困难时，Lucas Duplan的身段并不柔软。

一位前员工回忆 Lucas Duplan 在全员大会上的讲话:“我们不是谷歌。

在谷歌，员工可以微笑的骑着自行车。

我们更像是海军陆战队。

人们认为文化就是成为一个家庭，我们并不是一个家庭。

文化是确保你们与最好的人在一起共事。

你身旁的任何一位明天就可能离开公司。

如果你最好的朋友被解雇，不必为此感到难过，因为这意味着他们并不是最好的。

”其实，在骑虎难下的困难时期， Lucas Duplan也几次尝试想把公司拉回正常轨道，先是邀请了Netflix 的前首席财务官 Barry McCarthy 担任 Clinkle 的首席运营官，随后又宣称雅虎前全球搜索业务主管张智超将加盟公司担任技术副总裁。

接着又从Twitter挖来了Josh Brewer 负责公司的产品设计工作。

但是，首席运营官 Barry McCarthy 2014年2月离职。

技术副总裁张智超在加盟 Clinkle不到24小时后就消失了。

尽管 Lucas Duplan 宣称张志超认为自己无法胜任工作。

但大家还是纷纷猜测，张志超是被 Lucas Duplan挖的坑吓跑了。

Josh Brewer加盟 Clinkle 两周后，也宣布从公司离职。

除此之外，Clinkle 的客户服务总监、运营副总裁也先后离职。

这是为什么呢？

因为产品后端没有完成，前端也没有完成，而 Lucas Duplan 考虑着重新设计，架构还没有展开，没有安全防火墙，没有反欺诈监测防火墙，与银行的合约还没有签订，支付处理仍需要大量的工作，甚至还没有想出使用谁的信用卡。

换言之，Lucas Duplan 当初的牛皮吹得太大了。

所以，在拿到种子轮投资不到一年的时间里，Clinkle几乎丧失了全部的管理团队。

在媒体和风投的眼中， Lucas Duplan 从创业神童彻底沦为“硅谷最大谎言”。

看到这里，小伙伴们大概还想问问，这个Clinkle 现在还有么？

在做超声波移动支付技术失败后，Clinkle 转型做社交化预付卡系统，依然失败。

后来又转而开始提供SDK服务，其他APP可以通过该SDK让用户邀请好友后获得得奖的机会，并短暂上线。

然后，卖点似乎只有“针对学生”这一点的 Clinkle 就木有然后了……这下大家明白为什么 Richard 谈到 Clinkle 就狂躁了吧？

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Pied Piper http://www.coderag.com/ 公司官网，随剧集更新，博客评论区各种欢乐。

<图片3>Code/Rag http://www.coderag.com/ C.J.的科技新闻博客，刚被 Hooli 买下来，一戳开就是 Gavin 的软文。

<图片1>Hoolihttp://hooli.com/假大空，很 Hooli。

Bachmanity http://www.bachmanity.com/Erlich 和大头的公司，名字起得总让我联想到 Mike Judge 的 Judgemental Films。

提起硅谷，我们马上会联想到的是谷歌苹果，facebook这几家耳熟能详的明星公司，又或者是那两所闻名全球的知名学府，斯坦福和加州伯克利大学。

硅谷虽然只占了美国国土面积的0.2%，人口总和也不过500万，但却创造工业史和科技史的众多奇迹，那到底是什么造就了如今的硅谷呢？

我们可以从两个方面一谈究竟一，从硅谷的诞生时间点上，我们就可以看到它与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。

硅谷崛起于工业时代的后期，具体是二战之后，所以硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个完全按照信息时代的特征，建立起来的产业中心。

更重要的是，二战之后，科技行业发生了两件事对硅谷产生了决定性的作用的事件。

第一件事，就是1946年美国发明了第一台电子计算机ENIAC，这宣告了信息时代的开启。

而第二件事就是1948年，控制论,信息论,的诞生。

那什么是控制论？

看一下如今互联网公司在开发产品中的流程，你就明白了，这其实都是运用了控制论所演变出来的方法。

一款产品必须先上线，得到用户对产品的反馈，然后再不断修改才能得到完善，这种通过反馈，不断迭代的产品设计思维也恰恰是控制论的精髓。

那什么又叫做信息论呢？

字面上很好理解吧，就是关于通信的理论嘛。

其实信息论本质上就是一种解决生活中不确定性的方法。

比如说，如今人力越来越贵，而且我们都不知道人力成本上限在哪，但计算机却一定是越来越便宜，所以把更多的工作交给计算机，交给人工智能就是最好的选择。

这就是叫做香农第一定律。

我们再举第二个例子，原先，家里的带宽不够，所以我们只能在电视上看娱乐节目，一款节目再流行，全国同时段收视率也不可能超过5%。

但随着互联网带宽的增加，节目的传播能力大大提高，这才有了Paipi酱等网红的崛起，而传播渠道容量提升才是其中关键因素。

这就叫做香农第二定律。

好了，谈完时间方面的原因，我们再谈一下硅谷成功的第二个成功秘诀，文化。

首先，是对叛逆的宽容。

叛逆是硅谷的常态现象，这不仅和加州人素来爱冒险，喜欢尝试新东西的传统有关，同时也和当地的法律制度有着密切的关联。

比如在书中就介绍了，为了鼓励员工的叛逆行为，促进整个硅谷地区的技术进步，加州政府对于前公司员工在同行业之间跳槽现象，表现出了最大的宽容，甚至禁止公司之间私下里达成相互不挖角的君子协议。

这就大大提升了硅谷人才的流动性，同时倒逼大公司去鼓励员工在公司内部创业。

外界经常对硅谷有一种误解，认为伟大的公司都是从车库文化里中诞生的，其实在硅谷成功创办一个伟大的公司真正的秘诀是在原来的公司和大学里孕育新的公司。

硅谷文化第二个特点是国际化.在硅谷，不仅Facebook这种明星公司在努力全球化，同时即使不太出名的小公司也会在第一时间开拓国际市场。

很多公司一开始就是要开发，给全世界的人们使用的产品，所以一口气上线20语言版本的产品在硅谷屡见不鲜，这源于硅谷人都自己多元文化的自信。

举个显而易见的例子，根据2012年的人口调查，硅谷地区51%的家庭在家中使用的第一语言并非英语，而是他们移民来此地之前的母语。

所以很多公司在和硅谷公司竞争的时候，就会发现很吃力，这是因为你并非是在跟哪个国家的公司竞争，而是在跟全世界竞争。

硅谷文化的地三个特点是追求卓越。

在美国硅谷地区的办公和生活成本远超美国平均水平。

而房价更是和纽约不相向下。

这就形成了市场淘汰机制，只有那些少数利润足够高，成长足够快的公司，才能占据核心位置，得到更多的市场资源。

上述的这些，是硅谷所独有的特质，也是硅谷成功背后真正原因。

如果你对硅谷，科技感兴趣，可以关注我的公众号，和我聊聊！

2014年《硅谷》这部剧诞生，明星企业pied piper做在线compression，而CEO和团队更在意的是以platform形式面向小C提供服务。

站在2019年的今天，经历了17、18年的洗礼，全球范围内SaaS生意的兴起，大多数vc都把目光投向了2B生意，正如第一季时Gavin所指出的那样。

当这项技术能和各大视频、文档处理等平台实现seamless对接时，这项技术才有真正的应用前景。

这也是为什么要花那么多精力、资源在营销和顾客再教育，也是为什么市场最终选择的仍然是在线视频应用。

因为解压、传输功能更多是面向B，甚至是大B。

这一点Jared没有看到，缺失Peter后的Raviga也没能看到。

这是pied piper商业模式跑不通的原因，因为从本质来讲根本不是C端的生意。

（我能理解任何团队在看到fb、google等企业的前景时都会眼红，geek想做platform的心情也是；国内尤其明显，只是国内只有垂直领域赛道才有创业者的少许机会）所以回过头来看，我不相信第一季就想收购pp的Gavin想不到，但我能理解是为了戏剧效果嘛。

真实世界中board和市场上vcpe都不是傻子，能够提出商分框架并推动20亿美金收购案的巨佬也不是。

（虽然能理解编剧是想讽刺啦，不影响我的高评价）whatever，这部剧告诉了我太多创业中的可能，guess我是没有这种精力、创造力和承压力，也很难有这等狗屎运。

Richard又可爱又可恨吧，其实第一集结尾真的很worthy，看到了技术和商业化合流的可能，但最后一集又恨得牙痒痒，真实世界里这样的企业一定是活不下去的！

-半夜刷完三季发发牢骚

趣味性 戏剧性 非常不错这季让我们更加了解到在硅谷的互联网公司是如何从无到有，怎样获取客户投资以及CEO的信赖，其实说到现在最关键的就是看到他们6个人每种性格所展现出来的可爱，把每个人的个性放大到整部剧中来说太美妙了，巴基斯坦人和他俩人的不断嘲弄着对方，并且不断从对方中获取到相对应的好笑之处，现在写着写着还在想着剧中俩人相互开玩笑的印象。

最关键是亨德斯真的是把这个CEO不断面对问题中，放大到整个公司的发展中不断改变着自己的性格，想起来都不敢想象在第一季的时候那个时候的他，竟然是那个样子但现在已经变得非常厉害了。

还有房东的可爱之处，把大头的钱都坑蒙拐骗弄到手然后俩人合伙一起弄出来这一出，实在是让人可笑并且俩人之间的那种默契，房东不断说着以后我们可以变成什么人，成为多么富有的人，成为某个人但他们自始至终都没有明白这种做法好吗，但大头也许想过这个问题也许他就是非常幸运的人，可以说如果非要说一个非常幸运的人那么必定是大头。

一直都在想着真的把他这个人物放大到每一个地方，抱歉实在不是聪明的人但我的运气实在是不差，互利的天台之夜和后来老总让他承担起来主要梦想师的角色，跟他一起建立整个部门一个去玩土豆大炮和另一个做出机器手相比来说实在是大巫见小巫。

也就是两个人之间的差别让他们在戏中的每一处都充满了太可爱值得我们回忆的画面，正是有了非常搞笑的互利老总，不算愚笨的大头一直都在炮轰别人的房东，还有不算很开放的CEO，自然少不了集美貌与才华于一身的莫妮卡，每当看到她在剧中时发自内心的觉得她太漂亮了，从头脑上来说还有个人的品质总是说不出来可能是我们对自我所处的环境比较清楚吧；还有巴基斯坦人和他的好基友，用好基友这个词太适合了，也就是他们也许就是从对方身上获取到相应的快感，开玩笑着对方的角度里来找到属于自己的快乐感受。

不过我每次看到他都是好基友在不断吃着想吃的东西，甚至都不明白他的爱好是如此的特别，还有一条就是他没有朋友，也不交朋友甚至连一点时间都不会去放弃，只是喜欢做着自己喜欢做的事情。

看到最后想不到竟然是这样的结局，如此的让人不可思议，故事的结局让我们都觉得实在是非常不错的，编剧的功底太厉害了竟然把整部戏充满了趣味性戏剧性把每个人物的情结放大到极致，非常不错并且让我们体会到他们对创业的一种激情；向往美好并且为了美好的故事和作品而不断努力的人，希望后面的他们的越来越好。

刚刚看完美剧《硅谷》第三季，竟然发现这个美剧越来越好看了。

总结一下，就是男主创办了新公司，然后艰难launch新的产品，然后到了这一季发现产品不靠谱，没法赚钱，公司造假然后几乎破产。

但这三季涉及到的故事确实太多了，D和G自始至终都是两个水平很高的工程师，对RH非常信任，但是在最后这份信任也衰竭了。

他们展现出了典型的硅谷的工程师的样子，对代码的热爱，对技术的钻研，以及社交圈比较小等等。

男主其实也跟他们差不多。

但想了想，PP这个公司还是非常幸运的，每次在破产边缘都有重大转折。

或者说是当初的很多不幸造就了幸运，当初被开除的big head，他获得的资金最后救了公司一命。

很多事情也都是峰回路转，Hooli公司在这个压缩视频照片的产品线也是几经辗转，最后还是没成。

所以我倾向于，前三季向我们展示，在一个全新的领域去探索新的app是多么的难，不论是有着优秀的人才的startup，还是有资金，有资源的大厂，最后也都失败了。

Hooli转向了当初那个box，而PP则几乎破产。

这个失败的例子告诉我们创业是多么的艰辛。

虽然最后D的视频的app挺好的，但是后面一定还会有其它的问题的。

J这个人非常的奇妙，他也是里面最难以琢磨，最迷人的。

他有才，会说话，而且总是抱着热情的心，友好并且善良，他做了很多的实事。

但是也是他最终主导了造假，见解导致公司破产的。

而E就更好玩了，承担了很多的笑点，自己有个大house，弄到最后孵化的公司差点破产，而且自己也差钱浪过头。

后面再看，他提前卖掉公司的股票还是大好事，很多事情都是瞬息万变的。

转折太多了。

开始觉得这仅仅是几个程序员写代码，打嘴炮，插科打诨的创业故事。

但其实里面展现了硅谷各类人的特点，各种天使投资人，董事会大佬，公司ceo，平凡的硅谷的生活的人，以及这里的岁月变迁。

据说开头的动画也是非常切合实际的，生动展现公司的变迁历史。

期待后面PP的发展，哦不对，据说换名字了。

提起硅谷，我们马上会联想到的是谷歌苹果，facebook这几家耳熟能详的明星公司，又或者是那两所闻名全球的知名学府，斯坦福和加州伯克利大学。

硅谷虽然只占了美国国土面积的0.2%，人口总和也不过500万，但却创造工业史和科技史的众多奇迹，那到底是什么造就了如今的硅谷呢？

我们可以从两个方面一谈究竟一，从硅谷的诞生时间点上，我们就可以看到它与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。

硅谷崛起于工业时代的后期，具体是二战之后，所以硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个完全按照信息时代的特征，建立起来的产业中心。

更重要的是，二战之后，科技行业发生了两件事对硅谷产生了决定性的作用的事件。

第一件事，就是1946年美国发明了第一台电子计算机ENIAC，这宣告了信息时代的开启。

而第二件事就是1948年，控制论,信息论,的诞生。

那什么是控制论？

看一下如今互联网公司在开发产品中的流程，你就明白了，这其实都是运用了控制论所演变出来的方法。

一款产品必须先上线，得到用户对产品的反馈，然后再不断修改才能得到完善，这种通过反馈，不断迭代的产品设计思维也恰恰是控制论的精髓。

那什么又叫做信息论呢？

字面上很好理解吧，就是关于通信的理论嘛。

其实信息论本质上就是一种解决生活中不确定性的方法。

比如说，如今人力越来越贵，而且我们都不知道人力成本上限在哪，但计算机却一定是越来越便宜，所以把更多的工作交给计算机，交给人工智能就是最好的选择。

这就是叫做香农第一定律。

我们再举第二个例子，原先，家里的带宽不够，所以我们只能在电视上看娱乐节目，一款节目再流行，全国同时段收视率也不可能超过5%。

但随着互联网带宽的增加，节目的传播能力大大提高，这才有了Paipi酱等网红的崛起，而传播渠道容量提升才是其中关键因素。

这就叫做香农第二定律。

好了，谈完时间方面的原因，我们再谈一下硅谷成功的第二个成功秘诀，文化。

首先，是对叛逆的宽容。

叛逆是硅谷的常态现象，这不仅和加州人素来爱冒险，喜欢尝试新东西的传统有关，同时也和当地的法律制度有着密切的关联。

比如在书中就介绍了，为了鼓励员工的叛逆行为，促进整个硅谷地区的技术进步，加州政府对于前公司员工在同行业之间跳槽现象，表现出了最大的宽容，甚至禁止公司之间私下里达成相互不挖角的君子协议。

这就大大提升了硅谷人才的流动性，同时倒逼大公司去鼓励员工在公司内部创业。

外界经常对硅谷有一种误解，认为伟大的公司都是从车库文化里中诞生的，其实在硅谷成功创办一个伟大的公司真正的秘诀是在原来的公司和大学里孕育新的公司。

硅谷文化第二个特点是国际化.在硅谷，不仅Facebook这种明星公司在努力全球化，同时即使不太出名的小公司也会在第一时间开拓国际市场。

很多公司一开始就是要开发，给全世界的人们使用的产品，所以一口气上线20语言版本的产品在硅谷屡见不鲜，这源于硅谷人都自己多元文化的自信。

举个显而易见的例子，根据2012年的人口调查，硅谷地区51%的家庭在家中使用的第一语言并非英语，而是他们移民来此地之前的母语。

所以很多公司在和硅谷公司竞争的时候，就会发现很吃力，这是因为你并非是在跟哪个国家的公司竞争，而是在跟全世界竞争。

硅谷文化的地三个特点是追求卓越。

在美国硅谷地区的办公和生活成本远超美国平均水平。

而房价更是和纽约不相向下。

这就形成了市场淘汰机制，只有那些少数利润足够高，成长足够快的公司，才能占据核心位置，得到更多的市场资源。

上述的这些，是硅谷所独有的特质，也是硅谷成功背后真正原因。

如果你对硅谷，科技感兴趣，可以关注我的公众号，和我聊聊！

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主角们有可能走上人生巅峰吗？

如果你怀着这样的期待，那就可以弃剧了。

第三季已经确定在4月24日回归，尽管第四季目前还没被续订，但是现场的粉丝们显然已经等不及问起了这件事。

制作人Alec Berg毫不犹豫地打破了粉丝们的幻想。

他说，无论这部剧会播多久，主人公们永远都不会获得传统意义上的那种巨大成功。

他说：“如果那群家伙变成了赚很多钱、很成功的人，那这部剧就没得看了。

这几年最大的挑战就在于，怎么不停地让那些家伙摔跟头，但是又不会让观众感到不爽。

《硅谷》里面很多超好笑的桥段，都是真！

实！

的！

你还记得有一集，大头（Big Head） Bighetti被Hooli高价雇佣后，却没有被分配任何正经的工作，只好跑到天台上游荡、烧烤吗？

创作人Mike Judge说，真的有这么一个人，而且他！

在！

微！

软！

《硅谷》第三季显然是讽刺式的峰回路转剧情，理查德从被公司辞退CEO，到去外面面试工作，再到最后接受公司授权这个辗转的过程。

总是让观众同情理查德情商低的时候，心里又欣赏理查德他们这5个人奇葩团队精神，那些搞笑和心酸的场景历历在目，无法忽视整部剧情的精华所在。

《硅谷》看的越多，对硅谷这个地方就愈发浓烈兴趣，越了解这个地方行业，就越会常常在心里想：“那些聚集硅谷的精英分子，是怎么炼成的？

”人和人是有区别的，只能在梦里，而不承认自己不如人有硬伤上的智商，也有后天勤奋的不足。

在反思这个问题时，过往的人生都成了带刺的回忆，常常让我惭愧为什么不能早觉醒。

当下的努力生活，就是为了减轻未来生活的痛苦。

第三季，被称之为一个废物的幸运者大头，直到第三季在工作中都没有做出实质性的事情。

却被加文•贝尔森提升为联合首席梦想家，以荣高待遇给大头。

就算最后的解除合同，补偿金也是2000万。

这真是运气比能力还有价值。

演尽了《硅谷》那些互联网企业里顶尖人物的讽刺。

这样的剧情真是引起我对《硅谷》第三季的不满，最后的结局大头又因为比加文•贝尔森多出一元，而再度到了人生顶峰，一下子成了魔笛手的CEO。

第三季的最后一集，他们经过种种坎坷再度回到起点，为硅谷第四季埋了新剧情的伏笔，不知道第四季会怎么演绎最早时的初衷，还是会依然如故的出状况。

大头从团队开始的无用武之地的废物，变成了团队中的老大，这剧情的发展真是让人敬佩，导演和编剧的脑洞大开。

我2018年职场经历，也有着与理查德的相似，项目经过几轮的辗转在2019年初又回到了起点，部门负责人的变动也是蕴含着巨大的讽刺……只是与这部电视剧比没有魔笛手的斗志，而是通过《硅谷》第三季的方式想到了自己也在经历中的问题，真是世事变迁，现实总是比电视剧情里更残酷无情。

《硅谷》第三季也染指了一些爱情色彩，迪尼希对遇到的妹子都是一脸自我陶醉，好像可遇不可求的表白，有一段迪尼希和伊丽莎白网络的上互聊，空气中都弥漫着发骚的味道。

搞笑的是，当网络画面清晰后伊丽莎白看清迪尼希长相后，赶紧拉出来一个男朋友的借口，还说自己要结婚了，火速切断了与迪尼希网聊。

理查德也是一个不解风情的直男，明明马上有一个可以相亲相爱一起滚床单的女票，后来就是因为他觉得用“空格键不用制表键的人很愚蠢”，就和妹子闹翻了，并且在气冲冲离开的时候从楼梯上摔了下来，终止了这段艳遇。

由此可想遇到异性并非难事，难的是总有相遇却难彼此相爱。

第三季里添加了这些色彩，是想说IT男心中的爱注定是无缘的，还是在讽刺智商超高的人情商都是不及格的。

这是搞笑剧情还是讽刺的味道？

也难以在观看时定论。

只是觉得IT男的爱注定了漂泊，没有归期。

硅谷 第三季 (2016)9.22016 / 美国 / 喜剧 / 迈克·乔吉 查理·麦克道威尔 埃里克·阿佩尔 詹米·巴比特 亚力克·博格 / 托马斯·米德蒂奇 扎克·伍兹

男上女下你先拿着你准备在哪到哪到哪<图片1>